Doelstellingen | Jaarstukken 2019

Wat hebben we bereikt?		Wat hebben we daarvoor gedaan?	T1	T2	T3
	1. Eigen beheer en exploitatie van gemeentelijke accommodaties waar mogelijk bij inwoners en verenigingen, op basis van eigen verantwoordelijkheid, initiatief en kracht	1.1 Overdragen eigendom en verstrekken huisvestingssubsidie aan MFA's, peuterspeelzalen, dorpshuizen, als onderdeel van Kern en Kader

		1.2 Overdragen eigendom en verstrekken huisvestingssubsidie en/of exploitatiesubsidie aan zwembaden en andere (binnen) sportaccommodaties, als onderdeel van Kern en Kader

		1.3 Invulling geven aan een nieuwe wijze voor het beheer van zwembaden

	2. Een aantrekkelijk toekomstbestendig woonmilieu in 2025: aandacht voor leefbaarheid, woonbehoeften en voor iedere doelgroep een betaalbare woning	2.1 Bewaken kwaliteit woningvoorraad: verduurzamen en toekomstbestendig maken

		2.2 Gerichte aanpak in buurten door renovatie van huurwoningen en woonomgeving (eigen kracht, zelfredzaamheid)

		2.3 Huisvesting vergunninghouders en asielzoekers. Opstellen draaiboek om voorbereid te zijn op een nieuwe vluchtelingencrisis

		2.4 Voldoende betaalbaar aanbod voor mensen met een laag inkomen

		2.5 Ontwikkeling woon dashboard voor monitoring van de staat van het wonen in onze gemeente

		2.6 Inspelen op woonbehoeften van bijzondere doelgroepen, zoals starters, wonen en zorg en wonen en werken, door het verstrekken van een verzilverlening, starterslening en een blijverslening

		2.7 Centrumplan Borger, Visie Borger-West, Gebiedsvisie De Monden, Vernieuwing Nije Daip, Vernieuwing Hunzedal fase III, De Borgerhof-Eshof, Verkenning op de Gloep

	3. Inspelen op de verachte demografische ontwikkelingen als onderdeel van een vitaal Borger-Odoorn	3.1 Aantal te bouwen woningen omlaag bijstellen

		3.2 Actualiseren van bestemmingsplannen en bijstellen financiële prognoses strategisch vastgoed (Actualiseren van de vijf komdorpen)

		3.3 Scholen toekomstbestendig maken: minder en betere gebouwen

		3.4 Opstellen masterplan woningbouw 2018+: omvang en kwaliteit van de woningvoorraad inpassen in de demografische ontwikkelingen

		3.5 Ontwikkelen van dorpsagenda's in het gebied de Monden, 1e Exloërmond, 2e Exloërmond en Valthermond

Opmerkingen m.b.t. de voortgang:
3.1 t/m 3.5 We merken op dat het inspelen op demografische ontwikkelingen tevens een onderdeel is van de Regiodeal Zuid en Oost Drenthe. Een aantal van de genoemde punten pakken we in projectverband binnen de Regiodeal op.

3.1 Tot 2025 bouwen we nog circa 140 woningen. Vanaf 2025 gaat dit naar verwachting afnemen.

3.3 De start is afhankelijk van de beschikbaarheid van middelen. Zie hiervoor het onderwerp ‘opstellen visie onderwijshuisvesting’ op de DPL.

3.4 In het Masterplan woningbouw 2018+ willen we de eigen woningvoorraad toekomstbestendig maken. Dit levert een masterplan en vervolgacties op. Er is een plan van aanpak opgeleverd. De voortgang wordt afgeremd vanwege de personele bezetting door prioritering inzet Regiodeal. Inmiddels is een nieuwe collega wonen begonnen die een rol oppakt in het vervolgproces. Voor Borger is in 2019 (en besluitvorming in het college) een succesvolle pilot uitgevoerd voor de prioritering van bouwprogrammering. Hier zijn alle fases vrijwel allemaal doorlopen. De uitkomsten van de pilot in Borger worden gebruikt voor de verdere uitwerking van het totaal proces.

3.5 Na vaststelling van de Gebiedsagenda in 2019 loopt nu de uitvoeringsfase. Per dorp worden benoemde projecten en nieuwe initiatieven opgepakt. Essentieel is dat de acties mede komen vanuit de dorpen zelf. Dat betekent bij de dorpen Valthermond en 1^e Exloërmond onder meer het opstellen van een eigen dorpsagenda. In 2^e Exloërmond is het Verenigingsoverleg weer opgestart. Ook zijn inmiddels enkele concrete resultaten opgeleverd, zoals de aanpassing omgeving Mondkersheem in 2^e Exloërmond en het organiseren van dorpsschouwen. De ’verzilvering’ van die eerste resultaten en daarmee het uitbouwen van de participatie loopt momenteel aan tegen de beperkingen door de Coronacrisis. Professionele partners van de Gebiedsagenda werken samen mee aan de projecten. Woonservice , gemeente, Andes en Sociale Teams hebben bijvoorbeeld een rol bij het project herstructurering Middenlaan / Anne de Vriesstraat. Gemeente en schoolbesturen OPO en CKC spreken over visie op Integrale Kindcentra in de dorpen.